【「ダイナミック・ケイパビリティー・フレームワーク」とは】

デビッド・ティース等によって提唱された経営戦略理論のフレームワーク。

企業の競争優位性の獲得・維持のためには、戦略プロセスを成長フェーズ（認知フェーズ、補足フェーズ、持続的整合化・再構築フェーズ）毎に束ねた「オペレーショナル・ケイパビリティー」（プロセスを遂行する能力）を高めるとともに、その上位であるメタ・ケイパビリティーとして、「持続的競争優位性を実現するために新しい機会の感知・補足を図り、知的財産・ケイパビリティー・補完資源の再配置・保護を実行する能力」（ダイナミック・ケイパビリティー）が求められる、とするもの。

従来活用されていた、マイケル・ポーターの提唱したFFF（Five Forces Framework）は静学的であるとして、ビジネス・エコシステムの環境下にあっては、動学的なフレームワークに基づく継続的なオーケストレーション（オペレーショナル・ケイパビリティーの変化率の支配）が必要であるとしている。